Category: 组织经验

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  组织者手册-2

  第二篇 一对一的交谈 学过了“靶形组织结构图”，或许你可以松口气了：原来在这颗星球上，你的工作单位并不是最“麻木不仁”的。 但你要怎样发现工友们在乎哪些问题，他们面对的又是哪些障碍？你要怎样鼓励他们当中更多的人从疏远者变为支持者，再变为积极分子，最后加入你的组织者核心小组呢？ 很简单：你要跟他们交谈。

  April 10, 2020
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  组织者手册-3

  第三篇 画出你的工作单位关系图和各个领头人 你学会了一对一交谈的技巧。你已经明白：你要做的，不是一下子就把所有的人吸引到你身边。你理解到“大伙麻木不仁只是个表象”。你只能根据现有资源着手组织。现在也许只有你和另外一两个人而已。 　　接下来，你要分析工作单位里现有的权力和关系。开始着手的最聪明的办法之一，就是给你的工作单位画一张详尽的关系图。搞清楚“谁在哪里做什么”（包括在管理层），这是你扭转权力的第一步。

  April 10, 2020
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  组织者手册-4

  第四篇 选择一个议题 在许多工作单位里，是问题找上你。管理层干着一些气人的事，你觉得有必要阻止它：加班过多、规章不公平、歧视，等等。 但也许你会感到，问题是那么多，你几乎不知道该从哪儿着手。很多事情令你气愤。你感到其他人也很气愤——但别人气愤的事，也许跟你不尽相同。 如果把眼光放远，你就不会局限于个别问题。你想创造一种氛围，让大伙发觉自己的力量，并运用这种力量，这样人人都能尽早动手，去对付问题。你想在单位里搞个能起作用的组织。你的第一场战斗，就应当增强这种自我组织起来的冲动，让大伙有信心走得更远。

  April 10, 2020
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  组织者手册-5

  第五篇 逐步升级的运动 当你确定了从什么诉求着手、有哪些潜在的领头人、各类群众有多积极、以及你的目标是什么之后，你就该考虑策略问题了，也就是怎样取得你想要得到的成果。本篇教的就是如何选择抗争手段，如何按照适当的顺序来运用它们，让你的行动逐步升级。 我们先讲一个故事，让大家看看怎样从比较温和的抗争手段开始，然后逐步加大力度。这个故事发生在一个当地工会（教师工会）状态不佳的地方，那里很少有人提出申诉，工会从没开过会。但在其中一所学校，几位教师凑到一块，想出了打破现状的办法。

  April 10, 2020
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  组织者手册-6

  第六篇 防患于未然 你们策划了一场了不起的行动，安排了一系列逐步升级的抗争行动。但你的上司可不会束手就擒。一旦觉察到你们在策划什么，他们就会采取对策。 除了资方设下的路障之外，你还会遇到来自同事、你的伙伴（委员会委员），甚至你自己的某些障碍。 每一场组织运动都有各自的难关要闯。为了让事情顺利进行，我们会在本篇中介绍一些原则和方法。

  April 10, 2020
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  组织者手册-7

  第七篇 时刻在组织 希望你在读这本书的过程中，曾经把书放下，动手运用学过的知识。也许你已经把几个工友聚到了一起，策划了一场行动，甚至已经使你的主管做出了让步。这种感觉真美妙，不是吗？ 但我们知道，主管们可以在他们上级的逼迫下变得非常地冷酷无情。你能肯定，他们明天就会回过头，继续欺压你们或制订出更混帐的规定。该如何在工作单位里创造出一种氛围，让管理人员很难横行霸道，让工人们更容易把公平的准则执行下去呢？ 为此，在上一场和下一场抗争之间，你要有一个保持联系的小组。记得我们在第一篇里讨论过的靶形组织结构图吧？你需要一个核心小组和一群志愿者，一有需要，就愿意来做些事情。

  April 10, 2020